永辉超市2025年度全球供应商大会于3月29日举行 。名创优品集团创始人、永辉超市改革领导小组组长叶国富出席并演讲。

　　叶国富向供应商强调，好产品是企业与外界沟通的唯一通道 ，没有第二个方式
。“企业要生存下去，唯一的办法就是把产品做好 ”。

　　“不在产品和用户上下功夫
，而一味地追求线上‘必死无疑’ 。我们看到过去传统大卖场被互联网企业收购之后大力开发线上，拉线上用户 ，今天怎么样？有目共睹
，我就不点名了，大家心里很清楚”
。

　　他认为 ，胖东来模式是中国超市唯一的出路。超市要把品质做好
，把服务做好，离消费者近一点 。谈及永辉超市的定位 ，叶国富指出
，其对永辉超市的定位就是成为更适合中国主流家庭的国民超市，要走品质零售
。

　　“中国主流家庭是什么呢？是四个人左右 ，夫妻带两个小孩
，很多是一个小孩，这种小家庭小包装。中产和小中产这一波消费群体 ，中国是没有超市为他们满足的
”，叶国富解释说 。

　　叶国富喊话供应商
，“我们希望跟所有核心供应商共同为用户创造价值，为用户做产品 ，而不是为了服务永辉
，我们双方博弈，给进场费 ，条码费等乱七八糟的费用”
。

　　他还强调
，永辉要和供应商打造超级大单品。“我们三年目标是跟供应商一块孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选 ” ，他说
，“希望每一个单品都要过亿，不过亿的 ，我认为在永辉都是失败的 。比较好 一个大单品过亿
，5亿 、10亿、50亿是比较好 的，这是比较好 的策略
”
。

　　“就像可口可乐 ，就那一个瓶型，在全世界卖几百亿
、上千亿。像茅台酒一样
，（白瓶）那一个瓶型，那一个单品给茅台酒创造上千亿的收入” ，叶国富举例说
，这样可以不为企业制造浪费，也不为国家制造浪费 。“我们不需要那么多垃圾产品 ，我们需要精品
，需要核心大单品。这样，你也简单 ，我也简单
，这个国家也简单，不要制造浪费 ，不要制造无谓的浪费 ”
。

　　叶国富还强调
，永辉超市要聚焦长期主义，要与核心供应商建立长期的深度合作。“我们首批锁定200家核心大供应商 ，由我本人亲自筛选，保证与对方董事长一年至少见一次面
，我亲自见
”，他说 ，“这个事情无比重要 。我重视
，希望供应商董事长也要重视，这件事情 ，下面人重视是做不了的”
。

　　叶国富还强调要给供应商安全感。“要让战略核心供应商有绝对的安全感 。我站着这儿
，我说到做到，有任何采购人员为难你 ，直接微信我
，直接找我
。对于战略供应商，我是一把手亲自服务的 ”。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记总结  ，未经演讲者审阅
，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述 。